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山东康润电气股份有限公司
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6S--企业管理的基础,制度落实的工具
[2014/4/1]

标准是创造优秀员工的基石,标准亦是早就伟大企业的砖瓦,6S则是落实标准的工具。6S精益管理的精髓就在于是人规范化及地、物的明朗化,通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高公司的管理水准。


6S被称为“广谱抗菌药”,能有效治疗各种细菌侵害肌体的疾病和顽症。如若长期服用能够提高免疫力,裕房顽疾发生,且无任何副作用。6S这幅良方不仅适用于生产车间、仓库、办公室、宿舍等公共场所的环境管理,还适用于公共事务、设备保养、道路交通、安全作业、产品质量等的管理;且对社会道德、员工素质、意识形态等精神文明建设的管理也有显著疗效。

进一步壮大中的康润在公司全面开展6S运动,印发《6S推进指导手册》,从高层领导至各职能科室及车间基层员工人手一份,并逐个部门进行6S员工培训,并将培训考核结果记入员工绩效考核部分,

公司开展6S运动旨在治理各公共场所和作业环境的脏、乱、杂、危险等,提高预防生事故的免疫力,预防各类隐患发生。6S将会把公司打造为一个环境优美,浪费极少,功效极高,品质零缺陷,事故小概率,制度标准化的现代型企业。

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